当年度计划完成后，每个春季学期的分析和优先排序的过程 开始，它紧密地集中在已经确定的关键任务需求领域 增加预算的考虑: 

1. 确定的资源请求被汇编成一个全面的优先排序列表 由机构效率办公室(兽疫局)提供，并分发给院长和各单位 一级优先级的管理者. 
2. 优先排序是基于一个共同的准则进行的. 当第一级优先级 完成后，管理人员与他们的经理共享将在流程中向前推进的项目 并为作者和贡献者提供反馈的机会 到年度计划. 
3. 该名单被重新编制并分发给下一阶段的执行委员会 的优先级. 人力资源、设施和信息等资源专家 此时咨询技术服务(ITS)以确保准确性. 其他分类 资金来源，如教学设备，学生公平和机会(SEA)资金， 和资本支出资金(基金41)的考虑和评估是否适当 项目.
4. 优先事项清单在每年的春季预算静修会上进行评估 由孟加拉农村发展委员会、IEC、SPSC和SSSC成员以及其他成员参与 来自学术参议院、机密参议院、学生联合会和管理层的代表 协会确保所有管理团体在大学范围内代表并提供 专注的专家领导. 
5. “预算静修”的工作结果是一个按大学优先级排序的项目列表 作为指导学院如何分配任何未预算的资金. 孟加拉农村发展委员会 审查排名名单，并就以下事项向学院理事会提供建议 在下一个临时预算中得到资助. 

根据机构政策，教师招聘申请遵循与年度招聘不同的流程 计划和确认已建立的教师招聘程序.

这个过程的一个好处是对整个机构的要求进行高层次的分析， 使资源需要方面的共同趋势得以出现并得到有效巩固 而不是在特别的基础上处理，从而精简预算资源 分配.